Ukratko o knjizi: U prvom poglavlju dajemo kratak uvod u slučaj GMI i njegov utjecaj na karijeru izvršnog direktora te tvrtke. U tom poglavlju također dajemo primjere prednosti koje može ostvariti informacijski osposobljena korporacija, kao i primjere koji pokazuju prepreke postizanju tih prednosti. Poglavlje sadrži i studiju tih problema sa 280 viših menadžera iz čitavog svijeta. U drugom poglavlju predstavljamo glavne pojmove, pružajući okvir za razumijevanje organizacijskih promjena i upravljanje njima, te definiramo terminologiju koju ćemo koristiti do kraja knjige. Okvir se sastoji od dva modela. Model poslovne arhitekture opisuje dimenzije u kojima bi se neka tvrtka i njezino poslovanje mogli izmijeniti kao rezultat strateških odluka. Model upravljanja tranzicijom definira slijed aktivnosti koji se mora pratiti kako bi se te promjene postigle. Ti modeli pružaju terminologiju i kontekst za proučavanje što se događa, korak po korak, u slučaju GMI. Nakon takve strukturne pripreme, iduća četiri poglavlja opisuju i detaljno analiziraju strateško putovanje prema promjenama koje se odvijalo u GMI-ju tijekom razdoblja od 1997. do 2002. Koristimo tu opsežnu priču kako bismo dijagnosticirali probleme i usporedili kako se na njih reagiralo i kako se moglo reagirati. Također je koristimo kako bismo detaljno prikazali kako vam modeli iz drugog poglavlja mogu pomoći pri kormilarenju korporativnim promjenama. U sedmom poglavlju predstavljamo svoje zaključke i nudimo konkretne savjete za izvršne direktore koji bilo planiraju ili upravo provode inicijativu sustava informacijske tehnologije kao podrške poslovnoj strategiji.

Opširnije o knjizi ...