Zgombic i Partneri d.o.o. za nakladnistvo i informatiku Hrvatski   English


Pretraživanje

Napredno pretraživanje


  Početna stranica » Katalog » Ekonomija » Upravljanje » Plaće i modeli nagrađivanja Moj račun  |  Košarica  |  Blagajna   
Kategorije
Izdanja 2016.
Izdanja 2017.
Izdanja 2018 (1)
Knjige od 10,00 kn
Knjige od 20,00 kn
Dječja književnost
Društvene znanosti->
e-knjige
Ekologija
Ekonomija-> (7)
  Ostala izdanja
  Porezi
  Prodaja i marketing (4)
  Računovodstvo
  Upravljanje (2)
  Financije (1)
EU
Informatika->
Medicina->
Politika
Pravo-> (2)
Prirodne znanosti
Rječnici, gramatike, priručnici-> (6)
Software (3)
Sport
Tehnika->
Ostala izdanja
Korisna poveznica

Na stranici

www.lexhr.eu
možete besplatno pogledati sve pročišćene propise RH.

Abecedni popis propisa (PDF i HTM):

Što je novo? više o ...
Porezne prijave 23
Porezne prijave 23
118,75eur
Informacije
O nama
Privatnost podataka
Uvjeti korištenja
Kontaktirajte nas
Valute
Načini plaćanja
Gotovina i virmansko plaćanje

American Express

Master Card

Maestro

Visa

Diners
Plaće i modeli nagrađivanja 365,00eur



Autor: Milkovich, George; Newman, Jerry

Nakladnik: Avantis d.o.o.
ISBN: 9531574715

Godina izdanja: 2005.
Broj stranica: 724
Uvez: TVRDI
Rok dostave: 4 dana

O knjizi:

Knjiga Georgea T. Milkovicha i Jerryja M. Newmana Plaće i modeli nagrađivanja postala je standardnim udžbenikom iz područja upravljanja plaćama na mnogim američkim i svjetskim sveučilištima. Dvojica sveučilišnih profesora i vrhunskih stručnjaka iz područja upravljanja ljudskim potencijalima i plaćama napravila su cjelovit pregled analitičkih modela, postupaka i primjera utemeljen na pristupu strateškog izbora, suvremenim istraživanjima, tehnikama i iskustvima iz prakse. U svojih šest dijelova i osamnaest poglavlja autori sustavno analiziraju različita pitanja s područja plaća zaposlenika i menadžera, upućujući i motivirajući korisnike na kraju svakog poglavlja ("Vi ste na redu") da samostalno, na primjeru koncepata i tehnika izloženih u poglavlju, rješavaju konkretne zadatke. Knjiga je namijenjena studentima menadžmenta i poslovne ekonomije, te stručnjacima i menadžerima koji se praktično bave upravljanjem plaćama i ljudskim potencijalima.

Sadržaj
Predgovor

1. MODEL PLAĆA
Plaća: Definiciju molim
Društvo
Dioničari
Menadžeri
Zaposlenici
Općenito
Oblici plaće
Plaća u gotovini: Osnovna plaća
Plaća u gotovini: Naknada za postignuće/Prilagodbe troškovima života
Plaća u gotovini: Poticaji
Dugoročni poticaji
Pogodnosti: Zaštita prihoda
Pogodnosti: Usredotočenost na rad/život
Pogodnosti: Olakšice
Mogućnosti ukupne zarade: Sadašnja vrijednost kretanja zarada
Relacijska dobit od posla
Model plaća
Strateški ciljevi plaće
Četiri strateške politike
Tehnike plaćanja
Koncepcija knjige
Caveat emptor - Budite informirani potrošač
Bavi li se istraživanje nečim korisnim?
Razdvaja li studija suodnos od uzroka?
Postoje li alternativna objašnjenja?
Vi ste na redu: Glamurozni odnosi u organizaciji? Ili kućni zlodusi?

2. STRATEŠKE PERSPEKTIVE
Strateške perspektive
Podrška poslovnoj strategiji
Koje su odluke o plaćama strateške?
Određene nasuprot neodređenim strategijama
Koraci za uspostavljanje strategije ukupne plaće
Prvi korak: Procjena implikacija ukupne plaće
Drugi korak: Strategija ukupne plaće
Treći i četvrti korak: Provedba i ponovna procjena
Izvor konkurentske prednosti: Dva testa
Povećanje vrijednosti
Teško ju je oponašati
Temeljno pitanje: Isplati li se 'najprikladnije usklađivanje '?
'Najbolji praktični slučajevi '
Dakle, što je važnije? Najbolji praktični slučajevi ili najprikladnije usklađivanje?
Nesigurnost i nakon tolikih godina
Dakle, kakav je dogovor?
Transakcijska i relacijska dobit
Vi ste na redu: Teško za oponašanje? Nije!
Vi ste na redu: Etika plaća

PRVI DIO
UNUTARNJI POREDAK: ODREĐIVANJE STRUKTURE

3. ODREĐIVANJE UNUTARNJEG PORETKA
Strategija plaća: Unutarnji poredak
Podrška tijeku rada
Podrška pravednosti
Usmjeravanje rada prema ciljevima organizacije
Što oblikuje unutarnje strukture?
Vanjski čimbenici: Ekonomski pritisci
Vanjski čimbenici: Politika vlade, zakoni i odredbe
Vanjski čimbenici: Zainteresirane strane
Vanjski čimbenici: Kulture i običaji
Čimbenici organizacije: Strategija
Čimbenici organizacije: Ljudski kapital
Čimbenici organizacije: Oblikovanje rada
Čimbenici organizacije: Politike ljudskih resursa
Unutarnja tržišta rada: Kombiniranje vanjskih i unutarnjih snaga
Prihvaćanje od strane zaposlenika - ključni čimbenik
Strukture se razlikuju
Razine
Razlike
Kriteriji: Temeljeni na poslu ili osobi
Strateški izbori u oblikovanju unutarnjih struktura
Strukture po mjeri u odnosu prema puštenim strukturama
Ujednačeno u odnosu prema hijerarhijskom
Razlike na putu izgradnje karijere
Posljedice poretka
Djelotvornost: Konkurentska prednost
Pravednost
Usklađenost
Što nam kažu istraživanja
Teorija pravednosti
Teorija turnira
Institucionalni model: Oponašaj druge
Koja je struktura najprikladnija?
Vi ste na redu: Dakle, želite upravljati orkestrom!

4. ANALIZA POSLA
Unutarnju strukturu oblikuju sličnosti i razlike
Strukture zasnovane prema poslovima ili ljudima
Pristup prema vrsti posla: Najčešći
Zašto provoditi analizu posla?
Postupci analize posla
Koje informacije prikupljati?
Podaci o poslu: Identifikacija
Podaci o zaposleniku
"Bitni elementi " i Zakon o Amerikancima s umanjenim sposobnostima
Razina analize
Kako prikupljati informacije?
Konvencionalne metode
Kvantitativne metode
Tko prikuplja informacije?
Tko daje informacije?
Kako riješiti razilaženja?
Opisi poslova sažetak su podataka
Opisi menadžerskih poslova i poslova visokoobrazovanih stručnjaka
Provjera opisa
Analiza posla: Temelj ili birokracija?
Ocjena analize posla
Pouzdanost
Valjanost
Prihvatljivost
Praktičnost
Ocjena
Vi ste na redu: Dvostruka ljestvica tvrtke 3M
Vi ste na redu: Analiza posla

5. VREDNOVANJE RADA: PROCJENA POSLA
Strukture zasnovane na poslu: Procjena posla
Definiranje procjene posla: Sadržaj, vrijednost i veze s vanjskim tržištem
Sadržaj i vrijednost
Povezivanje sadržaja s vanjskim tržištem
'Mjera za mjeru ' prema 'mnogo vike ni za što '
Glavne odluke
Utvrđivanje svrhe
Jedan prema više planova
Odabir metode
Rangiranje
Klasifikacija
Opći plan savezne vlade
Bodovna metoda
Provođenje analize posla
Utvrđivanje kriterija za procjenu
Stupnjevanje kriterija
Određivanje važnosti (težine) kriterija
Kriterijska struktura plaćanja
Primjena na nestandardne poslove
Koga treba uključiti?
Važan je postupak oblikovanja
Postupci žalbi/kontrole
"Znam da govorim uime svih nas "
Konačni rezultat: Struktura
Ravnoteža između kaosa i kontrole
Vi ste na redu: Procjena posla za državu

6. STRUKTURE ZASNOVANE NA OSOBI
Strukture zasnovane na osobi: Planovi vještina
Tipovi planova vještina
Svrha strukture zasnovane na vještinama
Analiza vještina
Koje podatke prikupljati?
Koga uključiti?
Utvrđivanje metoda za potvrdu vještina
Istraživanje o planovima zasnovanim na vještinama
Strukture zasnovane na osobi: Stručnost
Definiranje stručnosti
Svrha strukture na temelju stručnosti
Analiza stručnosti
Cilj
Koje podatke prikupljati?
Koga uključiti?
Utvrđivanje metoda za potvrdu stručnosti
Istraživanje o stručnosti
Još jednom o strukturi
Provođenje plana
Rezultati: Koliko su korisni?
Pouzdanost tehnika procjene posla
Valjanost/korisnost
Prihvatljivost
Diskriminacija u unutarnjim strukturama
Savršena struktura
Vi ste na redu: Određivanje učiteljske plaće

DRUGI DIO
VANJSKA KONKURENTNOST: ODREĐIVANJE RAZINE PLAĆE

7. DEFINIRANJE KONKURENTNOSTI
Strategija plaća: Vanjska konkurentnost
Kontrola troškova
Privući i zadržati zaposlenike
Što oblikuje vanjsku konkurentnost
Čimbenici tržišta rada
Kako funkcioniraju tržišta rada
Potražnja za radnom snagom
Granični proizvod
Granični prihod
Ponuda radne snage
Prilagodbe potražnje
Nadomještanje razlika
Teorija djelotvornosti plaće
Signaliziranje
Prilagodbe ponude
Bezuvjetna plaća
Ljudski resursi
Konkurencija poslova
Čimbenici proizvodnog tržišta i sposobnost plaćanja
Malo stvarnosti: Što kažu menadžeri
Čimbenici organizacije
Gospodarska grana
Veličina poslodavca
Što ljudi više vole
Strategija organizacije
Relevantna tržišta
Zanimanja
Geografski položaj
Konkurenti na tržištu proizvoda
Definiranje relevantnog tržišta
Alternativne politike konkurentske plaće
Plaća prema konkurenciji (prilagodba)
Politika vodstva
Politika zaostajanja
Fleksibilne politike
Kojom se politikom postiže konkurentska prednost?
Zamke strukturnog dijagrama
Posljedice odluka o razini i kombinaciji plaća
Djelotvornost
Pravednost
Usklađenost
Vi ste na redu: Sled Dog softver
Vi ste na redu: Upravljanje niskokvalificiranom radnom snagom niskih plaća

8. OBLIKOVANJE RAZINE PLAĆA, KOMBINACIJE I STRUKTURE PLAĆA
Glavne odluke
Određivanje konkurentne politike plaća
Svrha istraživanja
Prilagodba razine plaće: Koliko platiti?
Prilagodba kombinacije plaće: Koji oblici?
Prilagodba strukture plaće?
Posebne situacije
Procjena troškova rada konkurenata
Definiranje relevantnih tržišnih konkurenata
Nejasna tržišta
Osmišljavanje istraživanja
Koga treba uključiti?
Koliko poslodavaca?
Koje poslove obuhvatiti?
Koje podatke prikupljati?
Tumačenje rezultata istraživanja i izrada tržišne linije
Provjera podataka
Statistička analiza
Ažuriranje podataka istraživanja
Izrada linije tržišne plaće
Kombiniranje unutarnje strukture i cijena vanjskog tržišta
Određivanje konkurentnog položaja: Platna linija
Određivanje konkurentnog položaja: Razredi i rasponi
Zašto se mučiti s razredima i rasponom?
Određivanje razreda
Utvrđivanje sredine raspona, minimuma i maksimuma
Preklapanje
Određivanje konkurentnog položaja: Široki rasponi
Ravnoteža između unutarnjih i vanjskih pritisaka:
Prilagodba strukture plaćanja
Pomirenje razlika
Tržišno određivanje cijena
Pregled
Vi ste na redu: Riječ miša - usporedbe plaća internetskih tvrtki
Dodatak: Statistika za izračun tržišnog pravca uz pomoć regresijske analize

TREĆI DIO
DOPRINOS ZAPOSLENIKA: ODREĐIVANJE POJEDINAČNIH PLAĆA

9. PLAĆA PREMA POSTIGNUĆU: DOKAZI
Koja su ponašanja poslodavcima vrijedna?
Povezivanje strategije organizacije s upravljanjem plaćama i radnim postignućem
Što treba učiniti da bi se zaposlenici ponašali na željeni način?
Što kažu teorija motivacije i istraživanja?
Sustav potpune nagrade
Motivira li plaća ponašanje?Opće primjedbe
Motivira li plaća ponašanje?Specifične primjedbe
Pristupaju li ljudi tvrtki zbog plaće?
Ostaju (odlaze)li ljudi u tvrtki zbog plaće
Utječe li plaća na veću spremnost zaposlenika da razvijaju vještine potrebne za posao?
Utječe li plaća na bolji radni učinak zaposlenika?
Izrada plana plaće prema postignuću
Djelotvornost
Ravnopravnost ili pravednost
Usklađenost
Vi ste na redu: Tvrtka Clinton Pharmaceutical

10. PLANOVI PLAĆE PREMA POSTIGNUĆU
Što je to plan plaće prema postignuću?
Poboljšava li promjenjiva plaća rezultate radnog učinka?
Opći dokazi
Specifični planovi za plaću prema postignuću: Kratkoročni
Plaća prema postignuću
Paušalni dodaci
Pojedinačne promptne nagrade
Pojedinačni poticajni planovi: Oblici
Pojedinačni poticajni planovi: Prednosti i nedostaci
Pojedinačni poticajni planovi: Primjeri
Grupni poticajni planovi: Oblici
Usporedba grupnih i pojedinačnih poticajnih planova
Timsko nagrađivanje
Planovi udjela u zaradi
Planovi udjela u dobiti (profitu)
Planovi rizičnih zarada
Grupni poticajni planovi: Prednosti i nedostaci
Grupni poticajni planovi: Primjeri
Naglo zanimanje za dugoročne poticajne planove
Plan zaposleničkog dioničarstva (ESOP)
Planovi radnog učinka (udio u radnom učinku i jedinica radnog učinka)
Planovi opcija na širokoj osnovi (BBOP)
Vi ste na redu: Razumijevanje dioničkih opcija
Dodatak A: Udio u zaradi u tvrtki Dresser Rand
Dodatak B: Udio u dobiti u tvrtki 3M

11. OCJENJIVANJE RADNOG UČINKA
Uloga ocjenjivanja radnog učinka u odlučivanju o plaći
Uobičajene pogreške pri ocjenjivanju radnog učinka
Strategije za bolje razumijevanje i mjerenje radnog učinka
Prva strategija: Poboljšati obrasce ocjenjivanja
Druga strategija: Odabrati prave ocjenjivače
Treća strategija: Shvatiti zašto ocjenjivači griješe
Osposobljavanje ocjenjivača za točnije ocjenjivanje
Sve zajedno: Proces vrednovanja radnog učinka
Jednake mogućnosti zaposlenja i ocjenjivanje radnog učinka
Povezivanje plaće i subjektivno ocijenjenog radnog učinka
Smjernice na temelju radnog učinka i položaja
Osmišljavanje smjernica za postignuća
Povišice uz promaknuća kao sredstvo plaće prema postignuću
Vi ste na redu: Političke implikacije vodiča za plaću prema postignuću
Dodatak 11-A: Uzorak obrasca za ocjenjivanje kružnog menadžera tvrtke P . zer Pharmaceutical

ČETVRTI DIO
POGODNOSTI (BENEFICIJE) ZA ZAPOSLENIKE

12. POSTUPAK ODREĐIVANJA POGODNOSTI (BENEFICIJA)
Zašto porast pogodnosti za zaposlenike?
Plaće i kontrola cijena
Sindikati
Poticaj poslodavca
Isplativost pogodnosti
Vladin poticaj
Vrijednost pogodnosti za zaposlenike
Ključna pitanja u planiranju, osmišljavanju i upravljanju pogodnostima
Pitanja planiranja i osmišljavanja pogodnosti
Pitanja upravljanja pogodnostima
Komponente plana pogodnosti
Želje poslodavca
Želje zaposlenika
Upravljanje programima pogodnosti
Komunikacija pogodnosti za zaposlenike
Obrada žalbi
Obuzdavanje troškova
Vi ste na redu: Tvrtka Mondaille Hydraulics

13. IZBOR POGODNOSTI (BENEFICIJA)
Zakonski određene pogodnosti
Plaće radnika
Socijalno osiguranje
Osiguranje u slučaju nezaposlenosti
Zakon o obitelji i bolovanju
Zakon o ujednačavanju konsolidacije pćeg proračuna (COBRA)
Plaćanje mirovinskih planova i planova štednje
Planovi određenih pogodnosti
Planovi određenih doprinosa
Zakon o sigurnosti mirovinskog prihoda (ERISA)
Životno osiguranje
Pokriće medicinskih i srodnih troškova
Opća zdravstvena skrb
Zdravstvena skrb: Strategije kontrole troškova
Dugoročna i kratkoročna nesposobnost za rad
Stomatološko osiguranje
Zaštita očiju
Različite pogodnosti
Plaćeno slobodno vrijeme tijekom radnog vremena
Plaćeno vrijeme odsutnosti
Briga za djecu
Briga za starije
Pogodnosti za partnera
Osiguranje pravnih usluga
Pogodnosti za privremene radnike
Vi ste na redu: Romance Novels, Inc
Dodatak 13-A: Deset vrhunskih tvrtki u pogodnostima za zaposlenike

PETI DIO
PROŠIRENJE SUSTAVA

14. PLAĆA POSEBNIH SKUPINA
Tko čini posebne skupine?
Strategija plaća za posebne skupine
Nadglednici (supervizori)
Korporativni direktori
Plaće izvršnih menadžera
Plaće znanstvenika i inženjera u industrijama visoke tehnologije
Plaće zaposlenih u prodaji
Plaće privremenih radnika
Plaće zaposlenika internetskih tvrtki
Vi ste na redu: Plaće posebnih skupina

15. ULOGA SINDIKATA U UPRAVLJANJU NADNICAMA I PLAĆAMA
Utjecaj sindikata na određivanje plaća
Utjecaj sindikata na opće razine nadnica
Struktura paketa nadnica
Utjecaj sindikata: Učinak prelijevanja
Uloga sindikata u politici i praksi nadnica i plaća
Sindikati i alternativni sustavi nagrađivanja
Paušalne nagrade
Program zaposleničkog vlasništva (ESOP)
Planovi plaćanja znanja
Planovi udjela u zaradi
Planovi udjela u profitu
Vi ste na redu: Opća tehnologija

16. MEĐUNARODNI SUSTAVI PLAĆA
Razlike u upravljanju: Globalni vodič
Društveni sporazum
Kultura
Kultura je važna, ali su važne i kulturne različitosti
Uključenost sindikata i zaposlenika
Vlasništvo i financijska tržišta
Menadžerska autonomnost
Usporedba troškova
Životni standard: Potrošačka košarica u usporedbi s Big Macom
Usporedba sustava
Model ukupne plaće: Strateški izbori
Nacionalni sustavi
Japanski nacionalni sustav
Ukupna primanja (plaća) u Japanu
Njemački nacionalni sustav
Ukupna primanja u Njemačkoj
Strateška usporedba: Japan, Njemačka, SAD
Mentalni ustroj strateškog tržišta
Lokalizator: 'Misli globalno -djeluj lokalno '
Izvoznik: 'Jedna veličina odgovara svima '
Globalizator: 'Razmišljaj i djeluj globalno i lokalno '
Plaća u stranoj zemlji
Elementi plaće u stranoj zemlji
Bilančni pristup
Sustavi za zaposlenike u stranim zemljama -#Ciljevi?
Kakva šteta!
Svijet bez granica -#Plaća bez granica? Globalisti
Jesmo li već globalni?
Vi ste na redu: Međunarodna plaća

ŠESTI DIO
UPRAVLJANJE SUSTAVOM

17. VLADA I PRAVNA PITANJA VEZANA UZ PLAĆU
Vlada kao dio radnog odnosa
Zakon o propisima o radu iz 1938.
Minimalna nadnica
'Nadnica dovoljna za život '
Radno vrijeme
Rad djece
Zakoni o prevladavajućim nadnicama
Diskriminacija plaća: Što je to?
Zakon o jednakoj plaći
Definicija jednakosti
Vještine, trud, odgovornost, radni uvjeti: Definicije
Drugi čimbenici osim spola
Obrnuta diskriminacija
Naslov VII. Zakona o građanskim pravima iz 1964.
Zakon o građanskim pravima iz 1991.
Diskriminacija plaća i nejednaki poslovi
Dokaz diskriminacije: Korištenje tržišnih podataka
Dokaz diskriminacije: Poslovi 'usporedive vrijednosti '
Razlike u plaćama
Razlike u profesionalnim postignućima
Razlike u osobnim karakteristikama povezanima s poslom
Razlike u gospodarskim granama i tvrtkama
Razlike u uvjetovanoj plaći
Razlike u sindikalnom članstvu
Prisutnost diskriminacije
Globalna razlika
Usporediva vrijednost
Ustroj
Razvoj sindikata
Proaktivan pristup
Vi ste na redu: Provođenje OFCCP revizije
Vi ste na redu: Levi Strauss

18. PRORAČUNI I UPRAVLJANJE
Upravljanje i model ukupnih plaća
Upravljanje troškovima rada
Kontroliranje zaposlenosti: Broj zaposlenika i broj radnih sati
Kontroliranje prosječnih novčanih primanja
Kontrola razine plaće: Odozgo prema dolje
Povišica u tekućoj godini
Sposobnost plaćanja
Konkurentno tržište
Učinci protoka radne snage
Troškovi života
Kretanje svega zajedno
Kontrola razine plaća: Odozdo prema gore
Upravljanje? Ili manipulacija?
Unutarnje kontrole
Maksimum i minimum raspona
Usporedni omjer
Promjenjiva plaća
Analiza troškova
Komunikacija: Upravljanje porukom
Zapitajte se zašto
Sudjelovanje: Vjerovanja, isplate i postupci
Plaća: Pokretač promjena u restrukturiranju
Strukturiranje funkcije plaće
Centralizacija - decentralizacija
Fleksibilnost unutar korporativnih principa
Reinženjering i eksternalizacija aktivnosti (outsourcing)
Kontrole kao smjernice:
Oslobodimo (savjesne) menadžere
Vi ste na redu: Učitelji škole Two Harbors
Dodatak 18-A: Web stranice o plaći

Rječnik pojmova

Kazalo imena

Predmetno kazalo


Ovaj proizvod je uvršten u naš katalog dana Petak 18 Studeni, 2005.

Recenzije

Košarica više o ...
Košarica je prazna
Nakladnik
Ostali proizvodi
Obavijesti više o ...
ObavijestiObavijesti me o promjenama na Plaće i modeli nagrađivanja
Javi prijatelju
 

Javi prijatelju o ovom proizvodu.
Pratite nas
Ukrasite vaš prostor

Zgombić & Partneri d.o.o.
Sv. Mateja 35
HR-10000 Zagreb

IBAN: HR8725000091101026676
OIB:14520775642

E-mail: naklada@zgombic.hr; tel. +385 1 7980 440, 7999 208; m. +385 91 7978 705