Autor: Buble, Marin

Nakladnik: Sinergija d.o.o
ISBN: 9536895234

O knjizi:

1. UVOD U STRATEŠKI MENADŽMENT
Geneza strateškog menadžmenta
Strategija kao središnja kategorija strateškog menadžmenta
Povijesni izvor pojma "strategija"
Klasični autori o strategiji
Konzultantska praksa u operacionalizaciji strategije
Priroda strateškog menadžmenta
Definicija strateškog menadžmenta
Organi strateškog menadžmenta
Proces strateškog menadžmenta
Analiza okoline
Postavljanje organizacijskog usmjerenja
Formuliranje strategije
Implementacija strategije
Kontrola i evaluacija strategije
Povratna veza
Faze razvoj strateškog menadžmenta u organizaciji

2. ANALIZA OKOLINE
Osnove analize okoline
Definicija analize okoline
Svrha i zadatak analize okoline
Uloge analize okoline
Struktura okoline
Konceptualizacija okoline
Opća ili socijalna okolina
Poslovna okolina ili okolina zadatka
Industrijska okoline
Interna okolina
Pojmovno određenje interne okoline
Obilježja, dimenzije i značenje interne okoline
Snage i slabosti kao bitna obilježja interne okoline
Dimenzije interne okoline
Značenje interne okoline
Metode i tehnike analize okoline
Metode i tehnike analize opće okoline
Skeniranje ili oštro motrenje opće ili socijalne okoline
Izrada ETOP profila
Analiza i procjena ranjivosti
Analiza i procjena tehnologije
Metode i tehnike analize poslovne okoline
Skeniranje poslovne okoline
Analiza konkurencije
Analiza zainteresiranih za poduzeće
Metode i tehnike analize interne okoline (Marin Buble)
Izrada profila poduzeća
Funkcijska analiza interne okoline
Analiza lanca vrijednosti
Analiza resursa
Analiza performansi
Komparacija s performansama iz prošlosti
Komparacija s fazama industrijske evolucije
Benchmarking - komparacija s konkurencijom
Komparacija s faktorima uspjeha u industriji
Povezivanje analize eksternih i internih faktora (SWOT)
Postupak izvođenja SWOT analize
Prednosti i ograničenja SWOT analize
Analiza slučaja: Centar za pomoć pri zapošljavanju i obrazovanju "Lictor"Osijek
Predviđanje okoline
Priroda predviđanja
Proces predviđanja
Metode predviđanja
Metode ekstrapolacije
Metode procjene eksperata
Uzročno-posljedične metode i simulacije
Korištenje prognoza
Ocjena procesa analize okoline

3. POSTAVLJANJE MISIJE, VIZIJE I CILJEVA
Vizija
Oblikovanje vizije
Izjava o viziji
Misija poduzeća
Sadržaj misije
Formiranje izjave o misiji
Dugoročni ciljevi
Utjecaj interesnih grupa na oblikovanje ciljeva
Područja postavljanja dugoročnih ciljeva
Značajke dugoročnih ciljeva
Konflikti među ciljevima

4. FORMULIRANJE STRATEGIJE
Pristup formuliranju strategije
Formuliranje strategije- inputi iz strateške analize
Strateška analiza
Alternativne strategije
Korporacijske strategije
Strategija kontinuiteta
Razvojne strategije
Koncentracija
Ekspanzija
Okomita integracija
Diverzifikacija
Načini provedbe razvojnih strategija
Strategije u kriznim uvjetima
Strategije konsolidacije i obnavljanja
Strategije napuštanja djelatnosti
Portfolio matrice i strateška usmjerenja
Portfolio matrica industrijskog rasta i tržišnog udjela
Portfolio matrica industrijske privlačnosti i poslovne snage
Portfolio matrica životnog ciklusa industrije i konkurentnog položaja
Portfolio matrica politike strateškog usmjeravanja
Generičke poslove strategije
Strategija vodstva u troškovima
Strategija diferencijacije
Strategija fokusiranja
Strateški izbor, ograničavajući čimbenici i kriteriji odabira
Strateški izbor
Ograničavajući čimbenici prilikom razmatranja strateških mogućnosti
Kriteriji odabira prilikom vrednovanja strateških mogućnosti

5. IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
Pristup implementaciji strategije
Strategije promjena
Strategija kontinuiteta
Strategija rutinskih promjena
Strategija ograničenih promjena
Strategija radikalnih promjena
Organizacijsko preusmjerenje
Implementacija pomoću funkcijskih strategija
Godišnji ciljevi i funkcijske strategije
Razvoj funkcijskih strategija
Strategija istraživanja i razvoja
Strategija marketinga
Financijska strategija
Strategija proizvodnje/operacija
Strategija ljudskih potencijala
Implementacija strategije pomoću politika, programa i procedura
Politike
Programi
Pravila
Procedure
Implementacija putem strukture, vodstva, kulture i nagrađivanja
Adaptacija organizacijske strukture
Funkcijska organizacijska struktura
Divizijska organizacijska struktura
Matrična organizacijska struktura
Procesna organizacijska struktura
Mrežne strukture
Alokacija strateških resursa
Fizički resursi
Ljudski resursi
Informacijski resursi
Financijski resursi
Strategije i stil vođenja
Strategija i organizacijska kultura
Specifični faktori utjecaja na implementaciju strategije
Razvoj odgovarajućeg ponašanja
Moć i provedba strategije
Utjecajne skupine izvan poduzeća
Neki drugi aspekti ostvarivosti strategije
Stimulacija strateškog menadžmenta
Selekcija pristupa implementaciji
Zapovjedni pristup
Pristup temeljen na organizacijskim promjenama
Suradnički (kolaborativni) pristup
Kulturološki pristup
Pristup temeljen na rastu
Implementacija strategije i evaluacija rezultata

6. STRATEŠKA KONTROLA
Pojam strateške kontrole
Određivanje mjerne veličine
Postavljanje standarda
Mjerenje aktualnih performansi
Usporedba aktualnih performansi sa standardima
Evaluacija performansi i korektivne akcije
Tipovi sustava kontrole
Sustav izvanorganizacijske kontrole
Tržišna cijena dionice
Stopa povrata kapitala
Transferne cijene
Sustav organizacijske kontrole
Birokratska kontrola
Kontrola grupe
Razine kontrole
Kontrola na individualnoj razini
Kontrola na funkcijskoj razini
Kontrola na divizijskoj razini
Kontrola na korporacijskoj razini
Mjerila performansi
Mjerila korporacijskih performansi
Mjerila performansi sa stajališta vlasnika-dioničara
Mjerila performansi sa stajališta top menadžmenta
Mjerila performansi sa stajališta ostalih zainteresiranih
Mjerila performansi divizijskih jedinica
Mjerila performansi troškovnih centara
Mjerila performansi prirodnih centara
Mjerila performansi profitnih centara
Mjerila performansi investicijskih centara
Mjerila performansi funkcijskih jedinica
Mjerenje individualnih performansi
Strateški informacijski sustav

7. IZUČAVANJE SLUČAJEVA IZ GOSPODARSKE PRAKSE
Uvod u metodu slučaja
Pojam i svrha izučavanja slučaja
Prednosti metode slučaja
Nedostaci metode slučaja
Pisanje slučaja
Koraci u pisanju slučaja
Sadržaj za pisanje studije slučaja
Analiza studije slučaja
Smjernice za analizu slučaja
Obrada analize studije slučaja u pisanom obliku
Izlaganje analize studije slučaja
Obrazac za ocjenjivanje izlaganja slučaja
Sudjelovanje u razrednoj raspravi o slučaju
Uloga mjera uspješnosti i financijske analize u analizi studije slučaja
Mjere uspješnosti
Ekonomska načela poslovanja
Financijski pokazatelji poslovanja
Pokazatelji likvidnosti
Pokazatelji zaduženosti
Pokazatelji aktivnosti
Pokazatelji profitabilnosti
Pokazatelji investiranja
Pokazatelji financijskih institucija
Analiza financijskih izvještaja na primjeru Raiffeisen Bankd.d, Hrvatska

DODATAK Integralni slučaj: INKOS d.d.
Osnovni podaci o poduzeću
Tvrtka i sjedište poduzeća
Vlasnička struktura
Djelatnost poduzeća
Lokacija poduzeća
Podaci oposlovanju
Prodaja
Proizvodnja
Organizacija poduzeća
Globalna organizacijska struktura
Unutarnja struktura organizacije
Ljudski resursi
Organizacijska kultura
Analiza okoline
Opća okolina
Poslovna okolina
Analiza zainteresiranih za INKOS
Analiza i procjena tehnologije
Analiza strukture konkurencije
Analiza i ocjena ranjivosti
Identifikacija profila sposobnosti
Profil sposobnosti menadžmenta
Profil konkurentske sposobnosti
Profil financijske sposobnosti
Profil tehničko-tehnološke sposobnosti
Portfolio analiza
Literatura
Kazalo autora
Kazalo pojmova